疫情之下荫蔽的企业生死局

发布时间：2025-05-11　点此：315次

危机之中，企业的不同从好与差，变成了生与死。

全文10113字，阅览约需20分钟

文丨小北

修改 | 杨旭然

天明最近收到了几份来自竞对公司高层的简历，“这说明他们现已在封闭边际了。咱们原本计划本年干死几个对手，或许2月就提早完结任务了，以一种万万没想到的方法。”

2019年，天明的公司日新月异，取得融资，成为职业界的头部企业。疫情当下，他并不慌张，反而安排团队极速打造出防疫产品，免费援助战疫一线。他的底气在于“即便事务彻底阻滞，咱们的现金流也满意支撑三年。”

疫情发生之前，天明地点职业已然在本钱隆冬中开端洗牌。本钱、客户都向头部会集，长尾牵强坚持，而此刻的“落井下石”，加重了洗牌的速度和惨烈度。

“这次疫情便是放了万箭齐发，对咱们或许仅仅擦伤乃至利好，但对一些本就牵强坚持的公司来说便是逝世。擦伤能够康复，但对手死了不能复生。”

这不是发生在某一个职业的孤例，更是荫蔽在疫情下，我国商业史上的一盘企业存亡局。在大环境好的时分，水大鱼大，滥竽充数，公司之间的不同或许是好与欠好，但在窘境、意外、危机来暂时，这个不同，就变成了生与死。

冰与火之歌

跟着湖北以外省份确诊人数的逐步下降，2月17日，在北京的天明的公司现已开端分批复工。一起他逆势展开了长途招聘，“裁人正好会有许多优异人才外溢，是一个低本钱招聘的好时机”。

而与此一起，在武汉，天明地点职业的别的一家公司景鹏，已开端裁人自救。

景鹏曾是业界的明星公司，在2015-2017年间曾取得国内尖端出资安排的出资，但之后至今没有再获融资，现在的现金流只能撑4个月。而身处武汉，让冰冷再加了一层码。

相同的场景在电子合同职业演出。e签宝是电子合同职业的头部企业之一，在2019年10月取得了蚂蚁金服领投的6.5亿人民币的C轮融资。疫情下，e签宝同天明的公司相同，忙的炽热。

因为疫情催生了电子合同的新需求——防疫许诺书。当职工需求向企业提交健康许诺、业主需求与社区签署防疫许诺、企业需求向政府提交复工许诺书，在线签署的方法无疑既安全又快捷。

经过内嵌在钉钉、支付宝等途径内，e签宝的防疫许诺书得到了更快速的推行。2月3日至5日，跟着企业复工，e签宝新用户的增加是平常的10倍以上，在钉钉微运用排行榜中冲到了第二名。

但这种利好与职业尾部公司无关。在深圳的小型电子合同公司满意签就做好了封闭的心思预备。

2月17日，满意签没有复工，其CEO来到空荡荡的作业室，之后他去看了租金更廉价的当地，他仍是期望公司能经过这种方法活下去。

餐饮职业是此次疫情的重灾区。并且无论是上了规划的龙头企业，仍是街边的无名小店，都如入炼狱。但冰火两重天的画面依旧在业界演出。

在西贝“哭穷”引起咱们对餐饮职业的重视之后，据报道，现在银行、风险出资现已对餐饮职业大力输血施救，但这只限于头部品牌和有潜力的品牌。餐饮职业商场分散度极高，无疑，占有更大份额的千千万万中小餐饮企业，仍是自生自灭。

熊猫星厨是一家为餐饮企业供给厨房租借、线上运营、线下运维等服务的餐饮归纳服务商，旗下有和合谷、嘉禾一品、海底捞、汉拿山等约500余家餐饮品牌入驻。

在之前现已入驻熊猫星厨的餐饮企业中，生计现状也有显着距离，“之前哨上运营做得好的企业，受冲击的程度小；而以堂食为主的商户受损伤十分大，收入均下降了90%。”熊猫星厨CEO李海鹏告知亿欧。

李海鹏表明，虽然以堂食为主的商户也在竭力自救，包含卖菜给顾客，把食材做成半成品出售，裁人、降薪，同享职工，但这些都处理不了实质问题。

事实上，这样的场景不论是在当下的疫情，或是上一年的本钱隆冬，或是从2018年就开端的新一轮经济下行周期中，更或是在宏观经济运转过程中的每一轮下行周期，人类历史上遇到的每一场意外危机中，都在不断重复演出。

这个过程中，有人会将自己的不顺或逝世归结于外部环境欠好，在诉苦中被危机一步步腐蚀。但也有人理解，虽然疫情来得猝不及防，虽然本钱隆冬、经济下行势不可挡，但一家企业的存亡，历来都不取决于外部环境。

存亡的伏笔，早已在企业的体内埋藏。

伏笔早在疫情之前

“景鹏的问题不是疫情的问题”，一位业界人士对亿欧表明。

在资金疯狂的时分，它能很顺畅地取得融资，但当后续技能产品化、产品商场化、公司办理等各方面的检测来暂时，技能身世的开创人，既不明白产品，又不明白办理，就无法经得住检测了。

景鹏代表了一类公司，这是他们无法应对疫情的根本原因。

2015年，我国经济来到新旧动能转化的节点上，大数据、AI、云核算、生物科技等技能跳过工业红线，一个技能立异的年代降临。一批高校实验室技能研究人才、海外留学技能人才，纷繁投入技能创业的浪潮。天明、景鹏都是其间之一。

一起，风险出资也到达非理性昌盛的高潮。2015-2018年上半年，以天明的公司、景鹏为代表的技能公司取得融资很简单，技能专家、论文、几页PPT，再加一个美丽的故事。

可是当浪潮褪去才知道谁在裸泳。2018年下半年，当职业展开到商业化落地的阶段时，距离闪现了出来。能够在产品、办理、商场上交上高分答卷的公司，才能够取得下一轮的融资，反之则被本钱忘记。

虽然身世技能博士，但天明仍是常常扎根客户的工厂一线，实地探查客户需求，与客户一起磨合产品，并拟定合理的商场策略。一起在内部办理上，天明也不吝资金引入各种数字化办理体系、作业东西，提高办理功率。

疫情发生前，2019年，天明职业的马太效应现已显着。“此次疫情仅仅加重了职业洗牌，即便没有疫情，‘裸泳者’也会死，仅仅晚死与早死的差异，”天明表明。

电子合同职业也是如此。

这个职业展开至今，阅历了三个阶段。榜首阶段是2005-2014年的传统软件阶段；第二阶段是2014-2018年，这一阶段，因为电子签署成为P2P的刚需，催生了一大批以P2P客户为主的电子合同企业诞生，其间一半以上在2018年下半年的P2P暴雷潮中毁灭。暴雷潮往后，职业开端洗牌，本钱向头部企业会集。

满意签成立于2015年的P2P盈余中。据苏宁金融研究院数据，2014至2018年9月，P2P职业共诞生了48.31亿份电子合同，仅2017年就有18.14亿份。P2P的火爆很简单地养活了许多相似满意签的电子合同企业，一起也麻痹了创业者们，许多在暴雷潮中封闭的电子签名企业从未从久远考虑，扩展P2P职业以外的客户。

2018年下半年后，三家电子合同企业上上签、法大大、e签宝相继取得了3.58亿、3.98亿、6.5亿的C轮融资，电子合同职业马太效应闪现。头部企业的规划就像滚雪球相同，越滚越大，而中小企业生计空间受揉捏。

而疫情，将这种大与小，扩展为生与死。

在餐饮职业，李海鹏认为，“龙头品牌企业能够取得融资，但中小餐饮企业中会有一半被筛选，线上运营才干强的，会有更大的几率生计下来，而彻底没有线上运营才干的，封闭的概率会大一些。”

虽然现已有一些堂食餐饮企业找到熊猫星厨期望能够上线运营，但李海鹏坦言“线上运营不是一日之功，暂时上线不会很快增加，需求很长的培养期。”

修炼反危机才干

应对危机的才干，历来都不是临阵修炼。天晴的时分修房顶，下雨的时分才不会漏。

在上一年的本钱隆冬中，“现金流”现已成为企业生计的要害词。在此次的疫情危机中，现金流更是决议企业存亡最重要的要素，现金流富余的企业，不只不慌不乱，反而能够敏捷推出战疫产品或长途作业产品，不只帮忙到抗疫一线和企业复工，对企业自身展开也起到促进作用。

可是据清华大学经济办理学院对全国多地、1435家中小企业受疫情影响状况进行的问卷调查显现，35.96%的企业现金流只能坚持1个月，31.92%的企业能够坚持2个月，17.03%的企业能够坚持3个月，能坚持6个月及以上现金流的企业只需9.27%。

足够的现金流储藏，是应对危机的榜首规则。疫情发生后，朱啸虎曾发朋友圈，“必定要严控本钱，死卡现金，最好要坚持假定没有任何收入的状况下6个月的现金，最好有12个月，依据这个来倒算本钱”。

梅花创投开创合伙人吴世春则认为：收入忽然降为0时，企业账上的现金可用月数超越18个月，十分安全；超越12个月是相对安全；低于6个月处于风险边际；假如只能坚持3个月，则处于危机之中。

进一步讲，关于全体还处于非盈余阶段，以风险出资为首要资金来源的科技类企业，在现金流还能支撑12月的时分就敞开下一轮融资，是具有反危机才干的榜首规则。

可是不同职业的现金流储藏有不同的特性。此次餐饮企业成为重灾区，与其职业的现金流储藏少不无关系。

此前，因为餐饮企业自身盈余才干强，对本钱抱有歹意，承受风险出资的志愿不高。因此当遇到这样一场让14亿我国人无法到店就餐的意外，即便是一些闻名的餐饮职业龙头企业也很难坚持。

但这并不意味着餐饮企业就无计可施。近年来鼓起的以线上线下融合为特色的新零售，以实体工业互联网化为特色的工业互联网，都是确保餐饮企业能活下去的良药。

新零售让线下零售企业一起具有线上运营的才干，经过美团、饿了么、小程序、服务号等线上途径，打破场的约束，提高线下实体店的坪效。即便线下无法供给服务，线上供给产品或服务，也能确保门店的部分收益。

盛景嘉成母基金开创人彭志强就认为，在这次反抗疫情过程中，许多服务业门店都有大把的客户，巨大的私域流量，却没有做好“非到店”的相应产品和服务的供应链预备，只能守着大把客户干瞪眼，反而让电商抢走了许多客户。

现在，西贝、呷哺呷哺、云海肴等餐饮企业都经过外卖等方法来缓解压力。

李海鹏认为，长时刻来看，此次疫情也必定会推动整个餐饮职业的线上化，以及外卖餐品的丰厚度、外卖服务的体会度。比方，鲍鱼捞饭原本是一款不适合外卖的贵重餐品，在餐厅中往往要卖到一百多元，为了习惯线上，他约请香港的食神，经过食材、质料的从头制造下降其价格为50元一份。

彭志强表明，下一步线下实体服务业都应承受“非标混业”的展开趋势，即服务业门店既能够供给到店服务、上门服务，也一起具有有形产品出售的才干。

但无论是储藏现金流，仍是线上化，其背面更为实质的应对危机的逻辑仍是，掌握年代大势，回归商业实质。

纵观此次疫情中的逆危机职业或企业，为防疫前哨供给支撑的AI测温、机器人送餐，为企业长途复工供给东西的云视频会议东西、云文档协作东西，他们都是代表了现在线上化、数字化、智能化趋势的新经济职业和企业。

现在，更多的新经济公司正在逆势而上，结合自己的才干为疫情出力，比方针对电梯按键或许会传达病毒的状况，声智科技推出了电梯AI语音操控计划，能够语音呼叫与操控电梯的楼层升降，AI医疗智能屏能够进行长途问诊和智能疾病办理；

思必驰推出了“疫情防控机器人”，具有疫情筛查、信息告知、要点追寻等多重才干；云知声推出了“智能防疫机器人”，可经过“全程无触摸”的AI对话方法，帮忙医疗安排、底层社区完结疫情的要点人群筛查、防控等作业。

关于非新经济职业的企业，提高企业的数字化水平，善用东西下降作业本钱，提高功率也将增强应对危机的才干。

除此之外，回归商业实质，坚持公司从融资、技能研制，到产品、商场、运营办理等各环节的良性循环，给企业打造一幅“健旺体魄”，无疑是具有反危机力最厚实的方法。

战疫加快智能年代

新冠疫情的发生恰逢我国经济转型之际，其所带来的影响将是深远的。经过疫情洗刷之后，会迎来一幅商业新图景。

许多人认为，学习2003年非典，疫情往后将迎来报复性的消费增加。但与2003年不同的是，2003年我国正处于经济的上升期，而疫情发生前，我国正处于经济下行期，面临着经济调整、职业转化、世界矛盾加重等问题。

商业的河槽已改动，河上的船从顺水而行到精进不休，必定要迎候更大的风波。

疫情会使得许多反危机才干弱的中长尾企业堕入愈加困难的地步，或是降薪、裁人，或是逝世、封闭，随之而来的是顾客收入的阶段性锐减、消费才干的下降，从而按捺消费的增加。

对企业而言，各职业经过一轮优胜劣汰的洗牌之后，马太效应将进一步凸显。即便是头部企业，因为疫情会对企业的供应链、客户形成损伤，也将面临应战。

疫情之后，商业首要呈现出的，或许不会是咱们所等待的万物复苏，而是报复性消费增加有限，困难成为公司运营的常态。

其次，社会经济结构将发生调整，新经济职业迎来迸发。

思必驰CEO高始兴告知亿欧，此次疫情对人工智能的运用落地发生了十分大的驱动力。许多AI公司找到了新的运用场景以及推出了新产品。

声智科技和思必驰都推出了语音呼叫和操控电梯的AI处理计划，或许在不久的将来，人们不再需求“亲手”按电梯，核算机视觉公司旷视科技推出AI语音测温，运用于政务大厅和地铁测温。

“疫情之后，粗放型经济占比将会下降，以高精尖技能为代表的新经济将会跨越式展开，会有越来越多传统企业向智能化转型，更多AI企业锋芒毕露，在我国经济中担任更重量级的正向人物，引导经济向利好方向展开。”高始兴表明。

小米生态链上的一家企业则从别的一个视点解说智能家居的遍及，“疫情或许会导致顾客的消费层次下降，有利于比较廉价的智能家居遍及，从而使智能家居走进群众视界。”

一起，他认为“宅”经济也会催生智能设备的需求，比方智能空调、智能冰箱、电磁炉等。在他们的产品中，能够主动开关空调的空调伴侣、电动窗布、电动门锁等的销量就比较好。

为机器人、VR供给空间视觉定位传感器的欢创科技，也说到疫情会促进机器人和VR职业的展开，其CEO周琨表明，“疫情加快了社会对机器人和VR的运用，工业机器人，服务机器人，送餐机器人，2B或2C的VR运用等，都在防疫和复工中得到了运用。”

新经济的特色是在线化、数字化、智能化。可是以往，新经济产品和东西仅限于金融、科技等信息化程度较高的职业，或许传统职业的龙头企业。而在此次疫情中，许多新经济产品和东西成为复工的刚需，它们以史无前例的速度渗透到更多职业和更多环节。

餐饮职业，现在，口碑、饿了么正式推出开工“十件套”，包含门店极速上线、公益直播带货等数字化服务，帮忙本地日子数百万商户赶快康复运营，以往对数字化没有认识的中小餐饮企业也将获益，相似的举动将助推整个餐饮职业的线上化、数字化。

农业范畴，惠农网是一个农产品的B2B服务途径，其联合开创人邓武杰对亿欧表明，疫情乃至会促进农产品流转方式的改变。

首要疫情促进了农产品线上买卖的需求，许多收购商都开端网上直接看货。别的，华南海鲜商场引发的惊惧，会涉及到各地一级商场批发商场档口，更多的商超、食堂等终端收购商直接与农产品产地对接。“现在咱们途径，有更多连锁商超、食堂这样的中型B端客户。”

家装范畴，尚层装修董事长林云松原本不必钉钉，但“因为这次疫情下载，发现用它来开会十分便利，在疫情期间，我还听了许多直播。”

装扮家总裁崔健对亿欧表明，以往家装职业许多公司会以“今天是店庆的终究一天”、“咱们公司很有诺言、开遍了全国xx个城市”、“购买套餐更合算”这种原始的宣扬标语教育顾客，现在因为疫情，在线规划开端盛行，“不卖套餐只收规划费”的新方式鼓起；

他告知亿欧，“这为泛家居职业供给了一次十分好的拨乱兴治的时机，未来，在历史上或许会记下新的一笔：2020年头，旧的飞轮被暂停了，新的动轮出现了，越来越多存活下来并能够自我迭代的立异公司，他们将为满意用户需求而供给越来越多超乎所值的服务。”

线上化、数字化、智能化东西、产品或服务的许多运用，将使更多以往对其认识不强的传统职业、中小企业，察觉到这个年代正在发生的改变，隐形中，智能年代的滚轮转得更快了。

结语

《圣经·马太福音》一节中有言：“凡有的，还要加倍给使他剩余；没有的，要把他剩余的也夺走。”

这便是躲藏在疫情冰山一角之下的，关于企业存亡存亡的商业棋局。

“你必定要你的对手死吗？”

“当然了，蛋糕就那么大，它不死就会来抢，这是商业最实质的规则。”天明说。

（注：文中天明、景鹏公司、满意签均为化名）

附：企业采访问答实录

一、疫情影响几许？

企业篇

VIPKID少儿研究院履行院长李国训

VIPKID是一家100%在线教育基因的公司，纯线上教育，经过6年多的展开，咱们堆集了许多优异的北美外教和高品质课程，长时刻的堆集能够让咱们发挥特长，为疫情防控奉献自己的力气。

从大年头一（25号）开端，高管团队抛弃假日歇息开端评论“春苗举动”，捐赠150万份春季在线英语、数学课程。经过70个小时的奋战，咱们的产品送到了全国家长手中。现在，现已有十几万家长领取了咱们的赠课。

欢创科技CEO 周琨

咱们公司供给空间视觉定位传感器，首要运用在机器人、VR等职业。咱们公司上一年打下了较好的产品和客户根底，并且年末刚完结了一轮较大金额的融资，所以咱们现在没有客户和资金压力。

但这次出人意料的疫情，必定会对宏观经济带来严峻负面影响，带来必定的商场不确定性，咱们也不或许独善其身。咱们会慎重达观地看待本年的状况，在人员招聘、财务办理方面进行愈加严厉的管控。

来自武汉的匿名君

武汉的企业会比其他地区企业面临的困难更严峻。在其他当地，防护好，个人安全问题不大。但在武汉，生命安全都无法确保的话，就谈不上企业展开了。武汉什么时分解禁，咱们都不清楚，即便解禁了，消除隔阂也需求比较长的时刻。

微利便利店开创人张建廷

微利便利店在哈尔滨有200多家门店。我1997年起运营便利店，阅历了98年哈尔滨特大洪水，2003年非典，2020年新冠肺炎。这一次是国家重视程度、宣扬力度更大的疫情，现在人们的自我保护认识也更强。

关于咱们来说，现在最大的困难是职工流失和配送中心的人员招集，其次是第三方配送才干、物流才干还没有充分调动。现在许多产品不能及时配送，部分产品缺货。在客流上，本年削减了三分之一。不过，客单价略有提高，别的便利面、速冻食物的订货量与上一年比增加了。

咱们仍是很等待方针方面有一些利好，便利店是居民的根底日子设备，只需不要求咱们歇业，对便利店职业的影响就不是丧命的。

尚层装修董事长林云松

这次疫情会给三类公司形成晦气影响：

榜首类是自身团队扩张过快并且公司运营质量不高、自身的投入产出比欠好的公司。因为他们的现金流原本就欠好，疫情带来的“短期影响力”必定是大的；第二类是团队的战斗力原本就很差并且思维不共同的公司，假如未来要让咱们活跃应对自己的改变，很难；第三类则是小公司，未来他们人少本钱代的优势会转尴尬转型、难展开的下风；

一家企业是否会遭到影响，这跟自身的定位没有什么关系。假如你有安排才干、运营是健康的，遭到的影响就会小。直接点说，假如原本很健壮的公司，现在也会很健壮，假如你原本就病了，现在就倒了。

泡泡玛特开创人王宁

这次肺炎对整个线下连锁业态都是一次冲击。咱们的门店加上主动售卖机，有近1000个出售点位，现在封闭了三分之一左右。咱们现在把上半年的作业要点放到了线上途径的运营，而线下途径估计在疫情完毕后，还要等一段时刻才干逐步康复。仍是期望各地能出台一些方针，无论是租金补助或许税务上的，帮忙企业渡过难关。

职业篇

AI职业、思必驰CEO 高始兴

人工智能职业其实正处在它自身展开周期的春天。

短期内，严峻的疫情必定给人工智能公司的事务和正常运营带来必定的影响，但中长时刻看，咱们并不失望，乃至逐步发现了一些躲藏的时机和趋势。

首要，原本许多终端都是触摸操控的，经过阻击疫情咱们发现，自然语言交互竟会成为越来越重的一个刚需，在物联网智能终端这个大职业，商场需求现已快速起来了。

其次，疫情对人工智能的运用落地发生了十分大的驱动力，比如大健康工业、智能客服、在线教育、长途作业等。咱们最近推出的“疫情防控机器人”、“智能电梯离线语音模组”、“针对智能硬件的疫情AI技能”等，推动和运用速度比平常一切项目都快。

教育职业、寓乐湾CEO 刘斌立

寒暑假一直以来都是教育训练职业的主战场，而这次疫情刚好就在寒假日间，这关于大多数训练安排而言都会发生不可估量的冲击。

受冲击最重的必定是线下训练安排。没有方法展开线下教育，这意味着这段时刻现金收入为零的一起还要支撑高额的运营费用。可是这仍是最根底的部分，都知道教育训练职业有一点让咱们都很仰慕，那便是“预收费”机制，这可认为公司带来足够的现金流储藏，用于扩张或许投入运营。

可是咱们知道，预收款并不是收入，更是负债。疫情降临，假如面临大面积退费，而没有更好的处理方法，很或许就会面临资金链断裂。此外，除了退费以外还面临了一场行将开端的春招，必定也会遭到严峻的影响。

关于在线教育而言也并非幻想的如沐春风，从近期的发布咱们能够看到，各类线上教育安排都在免费赠送课程，这关于学生家长而言必定是利好，可是关于安排而言其实并否则。

旅行职业、阿里巴巴集团全球游及世界事务战略协作总监王维

疫情对咱们是最直接的冲击，特别是新年，原本是旅行返乡的黄金期，许多旅行公司一年流量最大的时刻便是新年、暑假黄金周，这样根本三分之一的需求被损耗了。并且因为之前现已进行了预订，有多大的预订量，就意味着新年期间有多大的退改签量，其间的人员时刻损耗、上下游资源损耗、退改签损耗等已不能预估。

一起，因为近期假日延伸，意味其他假日的时刻会被对冲。这个蝴蝶效应的影响到底有多深远，现在咱们无法估量，只能说十分大，大到让人惧怕。

家装职业、中寓安装联合开创人肖志坚

家居电商将迎来再度迸发，脱实向虚愈加显着。

脱实向虚的“虚”指的是虚拟经济、电商、人工智能、心灵和心思消费、精力文化层面的消费。因为疫情的影响，人们会变得越来越宅，在人际互动层面越来越“被迫”，愈加喜爱“上门”服务和消费。

互联网营销成未来重要营销阵地。连续上一个逻辑，短视频（抖音、小红书）、直播（电商直播）、长视频（VLOG、B站）将继续将成为我国消费产品的重要营销手法，这其间装修、家居、软装、规划都躲不掉也避不开。

智能家居迎来最好的展开时机。跟着武汉疫情从身体和心思层面临人的“冲击”，人们会变得越来越懒和宅，也越来越不想着手，也愈加重视家居日子的舒适度和便利性，因此智能家居从2020年开端迎来最好的展开时机。

二、怎么自救？

思必驰CEO 高始兴

疫情发生后，咱们公司总部地点地姑苏就率先于2月2日出台了支撑中小企业共渡难关苏“惠”十条。

但国家方针仅仅助推剂，企业展开还需求看自身。作为人工智能企业，咱们的应对和自救方法便是：练好内功、活下去、走得远！特别是在这次疫情阻击战中，咱们手中的技能亦是兵器。AI技能能否在疫情防控中充分发挥价值？咱们所投身于疫情防控所做的技能支撑作业，便是AI企业的磨刀石和试金石。

阿里巴巴集团全球游及世界事务战略协作总监王维

许多职业安排，媒体等都发文指向企业开源节流，尽或许削减花费开支，加强前期企业垫资的回款，催收欠款，必要状况考虑人员优化等主张。但终究自救还在于企业自身与职工自身。

现已遭到冲击的比如旅行、餐饮职业，必定会有裁人，离任等工作发生。假如企业职工与企业能够共同对立疫情，企业不要把精力花在裁人等职工胶葛上，职工也不要花时刻在疫情期间权益确保、裁定等对两边无意义的工作上，先确保企业正向现金流和事务的正常展开，再合理争夺政府、职业安排等给予的方针支撑，尽或许削减开支、扩展事务进口，一起做好团队收拾，凝聚力办理与事务整理，咱们信任咱们就能静待春暖花开，从头上路。

寓乐湾CEO 刘斌立

对教育职业来说，在线教育现在来看是能够处理窘境的最好的方法。但选用这种方法要把控好几个要害点：

大多数线下教育安排没有触摸过线上教育，途径和技能便是一个根底的问题；其次便是怎么进行课程线上化，选用何种方式，是小班仍是大班，是直播仍是录播；别的还要考虑线下教师对线上经验不足，关于上课流程的了解度和操控度，课程与线上的匹配度等的问题，这将直接影响教育质量。

处理了以上问题还不行，最重要的是家长关于线上教育是否承受，究竟咱们知道假如线下教育与线上教之间的距离过大，达不到预期或许会引发恶感，这也将会带来退费及后期的续费危机。

三、疫情带来哪些社会改变？

尚层装修董事长林云松

一个显着的趋势是，未来具有互联网基因且活跃进行数字化转型的企业会活得更好。何谓互联网基因，即依据客户的改变快速迭代的才干，内部的学习才干，包含对新生事物快速承受的才干更强的公司。长时刻来看，家装职业未来线上化的份额会越来越高。

思必驰CEO 高始兴

从经济转型的视点而言，这次疫情会使整个经济结构发生较大的调整。会为新经济的诞生发明许多时机，粗放型经济占比相对削弱，以高精尖技能为代表的新经济将会跨越式展开；特别会对AI这个大工业发生较大的促进作用，既会有越来越多传统企业向智能化转型，也会有更多AI企业锋芒毕露，在我国经济中担任更重量级的正向人物，引导经济向利好方向展开。

荣麟家居开创人戚麟

疫情完毕后家居职业不会快速复苏反弹，客户来源于地产职业，地产不能敏捷康复，按捺性消费即便疫情完毕后会开释也是短暂性的。有人拿非典时期做比照，我不看好这种说法，非典时期我国的经济是滂沱大雨，现在的经济方式比较低迷，开闸之后也很难有报复性上升。

称谢：虽因篇幅约束未能将一切内容附上，但感谢多位从业者在本文写作过程中供给了十分有价值的观念及丰厚事例，特别称谢（排名不分先后）：

蒜泥互动CEO齐蕾、思必驰CEO高始兴、熊猫星厨CEO李海鹏、欢创科技CEO周琨、声智科技CEO陈孝良、e签宝CEO金宏洲、盛景嘉成母基金开创人彭志强、VIPKID少儿研究院履行院长李国训、寓乐湾CEO刘斌立、微利便利店开创人张建廷、泡泡玛特开创人王宁、惠农网联合开创人邓武杰、尚层装修董事长林云松、荣麟家居开创人戚麟、装扮家总裁崔健、阿里巴巴集团全球游及世界事务战略协作总监王维。

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